پیوندِ تجربه و هوش مصنوعی؛ سازمان مدیریت صنعتی مازندران به دنبال بازگرداندن «خرد مدیریتی»
پیوندِ تجربه و هوش مصنوعی؛ سازمان مدیریت صنعتی مازندران به دنبال بازگرداندن «خرد مدیریتی»
بزرگ‌ترین خسارت هر سازمان، نه از دست دادن بودجه، بلکه «فرار تجربه» است؛ لحظه‌ای که یک مدیر باسابقه بازنشسته می‌شود و سال‌ها تجربه عملی، شکست‌ها و پیروزی‌هایش را با خود می‌برد و مدیر جدید، دوباره همان مسیرهای اشتباه را طی می‌کند تا به همان نتایج برسد.

سازمان مدیریت صنعتی مازندران با راه‌اندازی «خانه مدیران»، به دنبال پایان دادن به این چرخه است.این طرح، تلاشی است برای تبدیل تجربه مدیران پیشین به یک«سرمایه‌ی جاری» تا خرد مدیریتی، از اتاق‌های بسته خارج شده و در مسیر توسعه صنعت و کسب‌وکارهای استان قرار گیرد.

احسان قاسمی، مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی مازندران، از رویکرد جدیدی سخن می‌گوید که در آن «خانه مدیران» تنها یک مکان فیزیکی نیست، بلکه بستری برای هم‌اندیشی و انتقال تجربه است. در دنیای امروز، تئوری‌های مدیریتی در کتاب‌ها فراوان است، اما «دانش ضمنی» (Tacit Knowledge) — همان دانشی که فقط در میدان عمل و با تجربه به دست می‌آید — هرگز در کلاس‌های درس تدریس نمی‌شود. خانه مدیران می‌خواهد این دانشِ گران‌بها را از مدیران پیشین استخراج کرده و در اختیار نسل جدید مدیران و دانش‌آموختگان قرار دهد تا توسعه صنعتی استان، بر

اما این سازمان نمی‌خواهد تنها به گذشته تکیه کند. بازنگری در سرفصل‌های دوره‌های MBA و DBAو ورود به دنیای «هوش مصنوعی»، نشان‌دهنده یک استراتژی دوگانه است: «احترام به تجربه + پذیرش تکنولوژی».

گسترش آموزش‌های آنلاین و مجازی باعث شده تا این دانش از مرکز استان (ساری) فراتر رفته و به دورترین نقاط شرق و غرب مازندران برسد. هدف این است که یک کارآفرین در غرب استان یا یک مدیر صنعتی در شرق، دسترسی یکسانی به به‌روزترین متدهای مدیریتی و در عین حال، تجربه‌های عملی مدیران باسابقه داشته باشد.

سازمان مدیریت صنعتی که از دهه ۴۰ شمسی ریشه در صنعت کشور دارد، اکنون در دورانی است که «سرعت تغییرات» از «سرعت یادگیری» بیشتر شده است.در چنین شرایطی، برگزاری همایش‌های مدیریتی ملی و بین‌المللی و تبدیل شدن به یک مرکز تحقیق و مشاوره، تنها راه بقای چنین نهادهایی است. این سازمان می‌خواهد دوباره نقش «مغز متفکر» را در بدنه صنعت مازندران ایفا کند و پلی باشد که تئوری‌های علمی را با نیازهای واقعی بنگاه‌های اقتصادی استان پیوند دهد.

راه‌اندازی «خانه مدیران» یک اقدام نمادین نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک است.در استانی مثل مازندران که پتانسیل‌های صنعتی و تجاری عظیمی دارد، مدیریتِ درست، همان چیزی است که می‌تواند تفاوت میان «بقا» و «رشد» را رقم بزند. اگر خانه مدیران بتواند واقعاً تبدیل به مرکزی برای انتقال تجربه شود، ما شاهد تولد نسلی از مدیران خواهیم بود که با «هوش مصنوعی» می‌اندیشند اما با «تجربه پیشینیان» تصمیم می‌گیرند.

  • نویسنده : سمانه اسلامی